如何控制企业管理流程颗粒度

未知 作者:admin 日期:2019-09-11 00:50

 

  按照公司的流程的品级来制订颗粒度。若是是创业期或成持久,企业的营业还不可熟,提议流程粗狂一些。对付成熟的营业,市场所作大的产物,将流程尺度化,细化,更快的相应市场需求,提拔资本利费用。

  展开全数流程的颗粒度没有同一的尺度,由于在企业的事实傍边,分歧的勾当对付流程颗粒度的要求是纷歧样的,不克不迭一概用一个尺子来权衡。好比计谋制订的流程,这是一个几年才反复实施一次的流程,那么它的颗粒度就不必要很精细,你真正做的时候也会发觉,即便精细下去也不外是2-3层罢了,而出产的流程精细下去的线层之多,这是必要,也是主观事实。

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  在流程梳理操作历程中,也不克不迭说是彻底没有尺度的,咱们凡是会参考APQC的模子来建立流程的架构:顶层是根基营业模块划分,现实都是模块而非流程,凡是没有箭头和标的目的;在模块之下的子模块是第二层,第二层会有部门勾当呈现;凡是第三层就到了勾当,该当都可以大概称之为流程而不是模块;再以下就没有什么尺度了,是逐渐细化的历程,能够细化到勾当的步调。


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